Introduccion A Manejo De Grupos, Participantes y Dinamicas

 

 

Toda organización tiene una cultura no escrita que define las normas de comportamiento aceptables e inaceptables para los empleados. Aunque muchas organizaciones tienen subculturas frecuentemente creadas en torno a los grupos de trabajo, con un conjunto adicional o modificado de normas, existe una cultura dominante que comunica a todos los empleados aquellos valores que la organización considera fundamentales". 

 

 "Los grupos de trabajo no son turbas desorganizadas. Tienen una estructura que modela el comportamiento de sus miembros, que hace probable la explicación y predicción de una gran parte del comportamiento individual dentro del grupo, así como de su desempeño en general". Los grupos y equipos de trabajo constituyen un excelente vehículo para desarrollar un proceso eficiente de toma de decisiones.